形式、重检讨不重输赢”，引入叫停机制，牵引部队由研究对抗对手向研究真实敌人转变、由关注输赢分数向关注能力短板转变，全面深化检讨反思机制，推动部队提高新时代打赢能力。

　　“红剑”演习是空军战役层面全要素体系对抗，突出“任务、体系、电磁、未知、对抗、检讨”，全程背对背进行对抗，旨在最大限度提高部队实战能力。

　　经过10多年发展，“红剑”体系对抗已实现从战术向战役转变，从单一兵种向多兵机种转变，从传统训练向信息化训练的转变，已成为空军“含战量”最高的实战化“训练品牌”。

　　参与演习的战机类型非常多，轰炸机，歼击机，侦察机，电子战战机，预警机，参与的部队也达数十支，航空、地导、雷达、电抗等兵机种参与。

　　另外，演习配属给红蓝双方的兵力，大部分没有隶属关系，而是从全空军抽调组成，这种演习，是对部队训练水平和实战能力的一次检验，因为空防基地提升‘模块’融合力成为当务之急。

　　近些年，通过红剑演习，我军的作战能力得到了提升，同时，各种问题也被暴露了出来。

　　比如去年的红剑演习中，第一个演习日，红方空地力量配合，对某地面目标发起攻击。然而，结果却不甚理想。突击编组突防时，未能与掩护兵力形成合力，装备效能未能得到充分发挥。

　　为什么战术设计运用和任务规划不到位？

　　为什么协同不深入？

　　为什么研判不精准？

　　出动兵力未知、进袭路线未知、作战时间未知，攻与守的“平衡点”在何处？

　　通过一次又一次的演习，我们发现了越来越多的问题，通过解决这些问题，我军的作战能力迅速得到了提升。

　　从历次演习中，我们可以总结出一些经验：战果多的飞行员，都具备较好的态势感知力和系统资源调动力；新型装备因其体系融合度高，越来越占据优势……

　　从人与武器的最佳结合，到单元与体系的最佳融合，这反映出新的作战方式对各作战单位的要求。

　　如何融入体系，发挥优势，打造机动、灵活的“即插即用”型作战模块？答案是：“大体系”嵌合“小体系”，先融入“小体系”，再并入“大体系”。

　　过了好几秒，陈飞激动的情绪这才稍稍平复了一些，他连忙把身子朝前倾了倾，凑近杨梅一些，仿佛两个人说的是悄悄话，是军事机密，不能为外人道一般。

　　“细节？”陈飞说。

　　“具体我也不是很清楚，我估计，基地领导都还蒙在鼓里呢，他们也许都还不知道，我是听我首都的朋友说的，总部刚刚开完会，确定了今年参加红剑演习的范围，我们红印基地，非常幸运，被选中了！”

　　“全部都参加？”陈飞问。

　　“应该不是全部，应该只是一部分。”杨梅说。

　　一部分？

　　陈飞的瞳孔缩了缩。

　　一部分的话，从理论上来说，404大队也就不一定能参与了，这就要看上面是怎么要求的？

　　如果运气不好，还真的有可能参加不了。

　　不过。

　　不过整个红印基地，截至目前，作战能力最强，最有实战精神的，也就是404大队了，而且404大队有其特殊背景，如果大家都不能参加，那.....也就没有谁有资格参加了。

　　但这种事也不能这么绝对，谁知道上级是怎么想的呢？

　　回过神后，陈飞抬起头看着杨梅：“我们必须要参加这个军演！”

　　“我也是这么想的！”

　　两个人都打定了主意，一定要争取。

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